武汉新航娱乐材料有限公司年终会议纪要
 
时 间：2017年12月25日
 
主 持 人：徐总，夏经理
 
出 席 人：黄总，万厂长，徐总监，陈总监及奥体家的管理层们
 
列 席人：奥体家公司员工
 
一、奥体家黄志伟黄总传达了2017年年终总结暨2018年工作规划情况，就2017年全年工作所取得的成绩给予鼓励和肯定，对于不足进行指导，会议将2018年工作安排作为重点。要求要结合指示精神，创造性地开展工作.  
二、会议由徐总监及陈总监
等十余位公司管理层先后汇报2017年总结及来年的规划。各部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要公司来解决，则积极通知公司领导层。
 
三、黄总再次重申了会议制度改革和加强管理问题。黄总强调要形成例会制度，如无特殊情况，每月召开一次月总结会议，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。会议决定的问题，即为奥体家决策，各部门要认真执行，行政部门负责督促检查。 四、黄总就有公司及工厂管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、公司与工厂之间、部门与工厂之间一定要做好沟通、衔接工作，互相理解，互相支持。公司职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。工厂要提高工作效率，对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作，查漏补缺，努力杜绝事故的发生。
 
五、会议决定，要进一步扩大市场份额问题。扩大奥体家市场知名度及占有率，力争明年销售额达一亿元！会议中分配销售额任务，各部门积极踊跃的签署保证销售任务并于黄总合影留念。
 
六、会议决定，要加强对外交流和学习。争取利用工作之余期间，组织员工到外地考察学习。
 
七、针对今年的招聘工作，会议决定，召开一次专题会议，统筹解决今年招聘中的重大问题。

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